Управление инвестиционными программами и проектами

Управление инвестиционными проектами в сфере информационных технологий Попов Алексей Игоревич Данная диссертационная работа должна поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация, - руб. Управление инвестиционными проектами в сфере информационных технологий: Введение к работе Актуальность темы исследования. В процессе исследования применялся методологический аппарат теории управления проектами, теории инвестиционной деятельности, методологии жизненного цикла, методологии управления и разработки требований, теории разработки программного обеспечения Обработка информации и ее анализ осуществлялся с использованием стандартных, а также оригинальных программных продуктов для персонального компьютера. Основные результаты диссертационного исследования обсуждались и были одобрены на конференциях и семинарах различного уровня Среди них научно-практические семинары профессорско-преподавательского состава ряда вузов Публикации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и трех приложений Объем работы составляет страниц, включая 15 рисунков, 14 таблиц Библиографический список включает наименований Ниже приводится структура работы Введение 1. Теоретические основы управления инвестиционными проектами. Управление проектами как фактор повышения эффективности инвестиционной деятельности 1 2. Комплексная характеристика системы управления проектами 1 3 Управления проектами на основе реализации концепции жиз ненного цикла 2. Функциональный анализ системы управления проектами по разра ботке программного обеспечения 2 1 Управление проектами с помощью методологии разработки тре бований к программному обеспечению на прединвестиционнои фазе 2.

Управление инвестиционными проектами

Параметры управления и жизненный цикл ИП Инвестиционный проект имеет значительное число показателей, которые подвергаются планированию, контролю и регулированию в процессе управления. Рассмотрим список параметров, которые отслеживаются управляющей системой. Виды и объемы запланированных работ. Трудоемкость и продолжительность этапов ИП сроки и продолжительность фаз, этапов и операций, резервы времени, уровень связей между работами.

Сведения о специальности Управление инвестиционными проектами в государственно-частном партнерстве. Степени. Формы и срок обучения.

Один из основных элементов в структуре проекта - его участники. Они обеспечивают реализацию замыслов, заложенных в проекте. Число участников в зависимости от сложности проекта может быть от одного до сотен. У каждого из них свои функции, а также задачи, степень участия в проекте и своя мера ответственности за его результаты. Рассмотрим каждого из участников проекта: Заказчик - будущий владелец и пользователь результатов проекта. Заказчиком может быть как одна организация, так и несколько, объединивших свои усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов.

Инвестор - тот, кто вкладывает средства в проект. Часто Инвестор одновременно является и Заказчиком. Если же Инвестор и Заказчик -- не одно и то же лицо, Инвестор заключает договор с Заказчиком. Проектировщик - разработчик проектно-сметной документации. Поставщик - осуществляет материально - техническое обеспечение проекта закупки и поставки. Подрядчик - юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом.

Консультант - это фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных условиях для оказания консультационных услуг другим участникам проекта по всем вопросам и на всех этапах его реализации.

Функции управления проектами Из книги Инвестиционные проекты: Мы перечислим функции управления проектами стандарта . Создание системы управления проектами в компании Из книги Инвестиционные проекты: Создание системы управления проектами в компании Для эффективной реализации проектов в компании должна быть создана формализованная система управления проектами.

Все, что вы хотели знать об управлении инвестиционными проектами. Как происходит их проработка и принимаются инвестиционные решения.

Методы управления проектами могут принести успех в следующих случаях: К методам управления проектами относятся: Три основных варианта схем управления проектами: Руководитель менеджер проекта выступает представителем или агентом заказчика, не несет финансовой ответственности за принимаемые решения. В качестве агента может выступать любая фирма - участник проекта. Ответственность менеджера - координация и управление ходом разработки и реализации проекта. Контрактные отношения - только между агентом и заказчиком.

Управление инвестиционными проектами в условиях риска и неопределенности. Учебное пособие

Рассматривая виды инвестиций, можно выделить две основные группы: В первую группу входит весь перечень инвестиций, при помощи которых происходит достижение определенных целей. Такие виды инвестиций обычно предполагают вклады в ценные бумаги, драгоценные металлы и другие подобные вложения. Осуществление такой деятельности ведут специальные инвестиционные фонды, консультанты по размещению финансов, но не инвестор лично.

Вторая группа реальные инвестиции включают капиталовложения в активы материального и нематериального характера. Это может оборотный или необоротный капитал компании или интеллектуальные ресурсы.

Профессиональный стандарт Профстандарт Специалист по работе с инвестиционными проектами.

Инвестиционная деятельность 7. Особенности управления инвестиционными проектами Переход стран к рыночной экономике вызвал значительный интерес к методам управление в условиях рынка. Одним из эффективных современных направлений в этой области является Управление проектами. Основными задачами управления проектами: Основой управления является инвестиционный проект, который рассматривается как управляемая смена исходного состояния любой системы Например, предприятия , связана с потерей времени и средств.

Исследование процесса и регулирования изменений, идо осуществляются в проекте по разработанным ранее правилам в рамках бюджета и временных ограничений определяет содержание этой категории. Основными направлениями управления инвестиционным проектом является: На практике существует три схемы управления инвестиционными проектами: Руководитель менеджер проекта - представитель агент заказчика, финансовой ответственности за принимаемые решения не несет.

Им может быть любая фирма - участник проекта. В этом случае менеджер проекта отвечает за координацию и управление ходом разработки и реализации проекта, а в контрактных отношениях с другими участниками проекта он не находится. Преимущества - объективность менеджеру, а недостатки - риск за судьбу проекта лежит на заказчике.

Информационная система управления инвестиционными проектами

. Национальный инновационный Форум занимается развитием инновационной инфраструктуры, управлением предприятиями, инновационными и инвестиционными проектами. , , . Такие программы также связаны с инвестиционными проектами по модернизации оборудования и портовых систем. Эти страновые отделения будут небольшими и будут ограничиваться странами с как минимум тремя-четырьмя существующими или перспективными инвестиционными проектами.

Попов Алексей Игоревич. Управление инвестиционными проектами в сфере информационных технологий: автореферат дис. кандидата.

Настоящий Порядок рассмотрения и отбора инвестиционных проектов в целях признания их приоритетными инвестиционными проектами Хабаровского края для получения краевой государственной финансовой поддержки далее - Порядок разработан в соответствии с Законом Хабаровского края от 23 ноября г."О государственной инвестиционной политике в Хабаровском крае" далее также - Закон и определяет порядок рассмотрения и отбора инвестиционных проектов в целях признания их приоритетными инвестиционными проектами Хабаровского края для получения краевой государственной финансовой поддержки в формах, предусмотренных пунктами 1 - 3 части 1 статьи 9 Закона далее также - рассмотрение и отбор инвестиционных проектов.

Пункт изменен Постановлением Правительства Хабаровского края от 10 ноября года пр , Постановлением Правительства Хабаровского края от 26 сентября года пр. Рассмотрение и отбор инвестиционных проектов осуществляется инвестиционным советом при Правительстве Хабаровского края далее - Совет и край соответственно. Субъектами инвестиционной деятельности, претендующими на признание их инвестиционных проектов приоритетными инвестиционными проектами края для получения краевой государственной финансовой поддержки, могут выступать любые юридические лица, в том числе участники консолидированных групп налогоплательщиков, а также индивидуальные предприниматели, отвечающие требованиям статьи 8 Закона далее - претенденты.

Пункт изменен Постановлением Правительства Хабаровского края от 10 ноября года пр , Постановлением Правительства Хабаровского края от 26 сентября года пр , Постановлением Правительства Хабаровского края от 25 июля года пр. Пункт изменен Постановлением Правительства Хабаровского края от 26 сентября года пр , Постановлением Правительства Хабаровского края от 25 июля года пр.

Порядок рассмотрения инвестиционных проектов 2.

Специалист по работе с инвестиционными проектами

С помощью нашей системы вы можете решать такие актуальные управленческие задачи, как управление инвестиционными проектами на протяжении всего их жизненного цикла и оценка эффективности инвестиционных проектов. Внедрение системы предоставит вам возможность управлять инвестиционными программами как совокупностью взаимоувязанных инвестпроектов с ограниченным бюджетом, формировать планы и контролировать реализацию проектов и программ. Функциональные возможности нашего программного продукта включают организацию информационного обмена с различными участниками инвестиционного процесса, а также оперативный мониторинг и контроль реализации инвестиционных проектов с использованием -камер, фотографий с места строительства, спутниковых снимков, конъюнктурных обзоров строительства.

В России будет разработан профессиональный стандарт «Специалист по работе с инвестиционными проектами».

Управление инвестиционным проектом в строительстве. Методы оценки риска инвестиционного проекта. Спо-Собы снижения степени риска в управлении инвестиционным проектом. Государство сохранит за собой управление наиболее крупными инвестиционными проектами , нацеленными на комплексное решение межотраслевых проблем. Широкое применение найдет управление инвестиционными проектами, основанное на организации инвестиционных конкурсов — тендеров.

Развитие проектно-ориентированных организационных форм управления приводит к тому, что по сравнению с традиционной формой генерального подряда существенно изменяются и перераспределяются роли участников инвестиционной и строительной деятельности. Распространенной формой проектно-ориентированных структур, как за рубежом, так и в нашей стране, являются управляющие компании по реализации инвестиционно -строительных проектов. Эти компании осуществляют предоставленные им полномочия по профессиональному управлению инвестиционным проектом на всех его стадиях, отвечая за конечный результат.

Для стоимостной оценки затрат и результатов используются базисные, мировые, прогнозные и расчетные цены. Смирнова указывается, что состав участников инвестиционных проектов и выполняемые ими функции в значительной степени зависят и определяются используемым типом управления инвестиционным проектом — традиционным или прогрессивным.

Управление инвестиционными проектами: формы и методики

Однако, региональные агентства инвестиций и корпорации развития сталкиваются с острым дефицитом сотрудников, имеющих опыт работы с инвестиционными проектами. Специалистов по привлечению инвестиций и работе с инвестиционными проектами в России не готовят нигде. При этом требуется большой спектр навыков и широкие компетенции: Решению данной проблемы может поспособствовать разработка соответствующих профессиональных стандартов и образовательных программ. В настоящий момент в Минтруд России подано уведомление о разработке проекта профессионального стандарта и комплект необходимых документов.

В течение года будет создана рабочая группа по разработке профессионального стандарта, проведены общественные обсуждения и экспертиза проекта профессионального стандарта, проанализированы российские и зарубежные профессиональные стандарты, схожие с разрабатываемым.

Задача регламентации управления инвестиционными проектами – установить в компании правила планирования капвложений, координации и .

В условиях кризиса, очевидно, на первое место выходят такие характеристики турбулентности как непостоянство рыночной среды и скорость изменений. Мировой кризис ликвидности привел к снижению темпов роста ВВП во всех странах - первыми не считая стран, в которых он начался - США и Исландии от финансового кризиса пострадали государства с отрицательным сальдо платежного баланса, сильно зависящие от притока иностранного капитала - страны Балтии и Восточной Европы, экономика которых росла за счет долговых ресурсов при низком уровне накоплений населения.

Для оценки степени влияния кризиса на отдельные сферы экономической деятельности с учетом того, что кризис в первую очередь связан с банковской сферой используем коэффициент автономии. Чем выше турбулентность среды, тем агрессивнее должно быть поведение фирмы или предприятия. Очевидно, что каждое предприятие-конкурент можно характеризовать рядом показателей производственно-хозяйственной деятельности.

Примем количество предприятий конкурентов равным , количество ключевых индикаторов показателей инвестиционно-строительной деятельности равным трем например, рентабельность, доля рынка и выработка на 1 рабочего — , , .

Комплексное управление инвестиционными проектами

При этом в решении настроено несколько ролей пользователей, для каждой из которых предусмотрены определенные функциональные возможности: Ответственный сотрудник — создает инвестиционные заявки в системе и отслеживает ход их обработки. Согласующий сотрудник — участвует в согласовании заявки. Делопроизводитель — регистрирует исходящий документ и отправляет его контрагенту.

Часть полей карточки проекта заполняется автоматически: Регистрационный номер — формируется системой на основании других реквизитов проекта.

Обращается внимание на особенности инвестиционного процесса и управления инвестиционными проектами в зависимости от их масштаба.

Система управления разработкой и реализацией инвестиционных проектов и программ в корпорации и её дочерних обществах: Справочное пособие для специалистов. Первое издание книги — результат уникальной пятнадцатилетней деятельности авторского коллектива Резниченко В. Широкое признание и использование первого издания справочного пособия в практике управления инвестиционной деятельностью многих корпораций служит доказательством того, что оно выполнило свою задачу.

Во втором издании сохранена общая структура книги. Книга состоит из двух разделов. В первом ее разделе рассматриваются основы управления инвестиционными процессами, включающей как методологию управления проектами объекты управления , так и методологию управления инвестиционной деятельностью корпорации и ее дочерних обществ субъекты управления , включая их организационную структуру.

Второй раздел книги посвящен практическим рекомендациям по совершенствованию практики управления инвестиционными процессами с описанием корпоративных регламентов, методик, норм и нормативов, которые могут использоваться корпорациями для повышения эффективности своей деятельности.

Управление инвестиционными проектами: планируем инвестиции и контролируем реализацию

Весной года модернизированный портал с обновленным информационным содержанием был запущен на домене . В ходе дальнейшего развития проекта была существенно изменена структура портала, улучшен пользовательский интерфейс, изменен дизайн, расширились функциональные возможности ресурса, была добавлена инвестиционная карта города. Проект выполнялся по заказу Комитета по информатизации и связи Правительства Санкт-Петербурга, функциональным заказчиком разработки портала выступил Комитет по инвестициям Санкт-Петербурга.

«ПРОГНОЗ. Управление инвестиционными программами» позволит вам повысить эффективность управления инвестиционным проектом, программой.

Для того чтобы измерить этот уровень и определить направления дальнейшего развития могут применяться различные способы. Одним из популярных подходов является использование моделей зрелости, широко известна модель . Эта модель предполагает использование трех уровней зрелости, которым соответствуют концепция, методика и операционный стандарт управления инвестиционными проектами.

Корпоративная методология управления инвестиционными проектами разрабатывается, как правило, в рамках проекта по внедрению корпоративной системы управления. Практически всегда в проектную команду проекта привлекаются внешние консультанты или эксперты по управлению проектами. На наш взгляд, одним из заслуживающих внимания решений задачи по разработке и внедрению корпоративной методологии по управлению инвестиционными проектами является создание центра компетенции или группы в составе корпоративного проектного офиса, которая отвечала бы за разработку и развитие данной методологии внутри строительной компании.

На основе анализа различных практик по внедрению стандарта управления к обязательным шагам можно отнести следующие [2]: Инвентаризация всех разрабатываемых, реализуемых и реализованных проектов строительной компании. Формирование реестра или портфеля -ей проектов.

Основы корпоративных финансов