Тема 4. Международный маркетинг как важнейшая составляющая международного бизнеса.

Связи с общественностью в мире финансов. Международный маркетинг Материалы к лекциям: Внешнеэкономический бизнес в России: Международная конкурентоспособность и ее оценка на уровне национальной экономики, отрасли, предприятия, товара. Холдинговые предприятия и дочерние фирмы: Дочерние компании и формирование внутрифирменных связей. Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи:

Список литературы

Среда международного бизнеса Преподаватель: Строганов Андрей Олегович, зав. Особое внимание уделяется изменениям в мировом хозяйстве на современном этапе глобализации, углублению интеграционных процессов как факторам, оказывающим важное влияние на развитие и изменение форм международного бизнеса. Также рассматриваются усилия принимающих государств по установлению взаимодействия с международными компаниями.

бизнес . скачать учебник (книгу) Международный бизнес-mba-Р. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. Радеба Л. - Автор: Daniels J. Radebaugh L. / Дэниелс Дж. Название: Международный бизнес.

Теоретические основы анализа деловой среды на предприятии 1. Понятие и сущность деловой среды предприятия Среда функционирования предприятия представляет собой совокупность субъектов хозяйствования, их взаимосвязей, инфраструктурных звеньев и условий их деятельности. Изучение этой среды связано с тем, что субъекты хозяйствования, осуществляя свою деятельность, функционируют не изолированно, а взаимодействуют между собой, с органами государственного управления, общественными структурами и т.

Деловая среда в стратегическом управлении рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: Организация — пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства, обладает следующими общими признаками: Незапланированные действия предполагают установление ответственности в менеджменте; — определенная, зависящая от процесса гибкость, что обеспечивает функционирование системы в изменяющихся условиях; — единство рабочих процессов и процессов управления, как результата разумного разделения труда [6].

В научной литературе существует достаточно много точек зрения по поводу структуры деловой среды. Но наиболее широко распространен подход, согласно которому в деловой среде любых организаций выделяют два уровня:

Настоящие методические указания предназначены для студентов курса экономического факультета, обучающихся по специальностям"Мировая экономика" и"Менеджмент". Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

2 Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции, гл. М., С. 2. Image of page 4. Info icon.

Определенный набор таких фирм, представляющих какую-то конкретную страну, действующих на рынках других стран, формирует особую конфигурацию сравнительных конкурентных преимуществ данной страны. Внешняя экономия масштаба связана с масштабом отраслевого выпуска какой то продукции определенной страны: Причем взаимодействие многих фирм отрасли данной страны создает значительный, конкурентный, критический массив, способный доминировать на международной арене. В отличие от внутренней экономии масштаба внешняя экономия масштаба не может создавать несовершенные рынки, но может поддерживать доминирование в соответствующих секторах данной отрасли на мировых рынках.

Портер увязывает конкурентоспособность компаний с непрерывными инновациями, которые поддерживаются или не поддерживаются страновыми детерминантами конкурентных преимуществ: Главной общей особенностью теорий П. Портера является не только то, что они поставили преимущества и конкурентоспособность стран в зависимость от их способности обеспечивать формирование отраслей и фирм, обладающих конкурентными преимуществами на отечественных, зарубежных и мировых рынках.

Они обнаружили главный мотив ведения компаниями международного бизнеса в любой его форме: Именно этот мотив становится доминирующим в последние тридцать лет двадцатого века, что в значительной мере связано с развитием прямого зарубежного инвестирования. Переломным пунктом принято считать доклад Центра ООН по исследованию деятельности транснациональных компаний ТНК в году, в котором сообщалось о том, что объем заграничного производства ТНК впервые в истории превысил объем мирового капиталистического экспорта:

Сущность, этапы развития, цели, виды и внешняя среда международного бизнеса

Даркина динамика развития объединительных процессов в е — е гг. НАФТА; интеграционные процессы; зона свободной торговли; сельское хозяйство; банковский сектор; тарифы; экономические противоречия; ТНК; основные показатели стран. Большинство событий в рамках НАФТА-центричной модели интеграции в Северной Америке протекало на протяжении — х годов, хотя североамериканская интеграция имеет свои исторические предпосылки.

Согласно подписанному в году Соглашению, США и Канада должны были сформировать зону свободной торговли.

Азар В. И. Экономика и организация международного туризма. Дэниелс Джон Д., Радеба Ли X. Международный бизнес: внешняя среда и деловые.

Оценка влияния факторов внешней среды на экспортную стратегию предприятия Кислова Ю. Оглавление журнала Функционирование предприятия в условиях рыночных отношений невозможно без разработки и реализации целого комплекса функциональных и подфункциональных стратегий, которые образуют общую стратегию бизнеса. В последнее время многие предприятия в силу объективных причин уделяют все большее внимание вопросам освоения внешних рынков и формирования экспортной стратегии.

Работа на внешних рынках характеризуется большим по сравнению с внутренними рынками уровнем рисков, обусловленным различиями в социо-культурных, экономических, политических, правовых факторах зарубежных стран; более высоким уровнем конкуренции, высокими требованиями к качественным характеристикам товара, упаковке, маркировке, а также более высоким уровнем затрат, связанных с международными маркетинговыми исследованиями и реализацией экспортной стратегии.

В этой связи при формировании вышеуказанной стратегии необходимо оценить, насколько значительное влияние на нее оказывают те или иные внешние факторы. В литературе, когда речь идет о стратегии, как правило, не уточняется, разрабатывается она для всей продукции предприятия в целом или для каждого выпускаемого товара в отдельности. С нашей точки зрения, необходимо выделить частные и общую экспортные стратегии предприятия. Частная экспортная стратегия разрабатывается для каждого вида, марки товара на всех существующих или перспективных экспортных рынках.

Общая экспортная стратегия предприятия далее просто экспортная стратегия объединяет в себе все частные экспортные стратегии.

Тема 2. Внешняя среда международного бизнеса

Именно этот принцип — принцип глобального мышления — лежит в основе кадровых стратегий международных компаний. При разработке основных принципов управления человеческими ресурсами в глобальном масштабе компании должны уяснить для себя следующие вопросы: И сходя из этого можно выделить такие основные кадровые стратегии международных компаний, как: Разработку своей кадровой стратегии международная компания начинает с изучения потребности в кадрах для каждого зарубежного подразделения по различным категориям, затем определяет свои приоритеты в отношении кандидатур в соответствии с принципами кадровой политики предпочтение местным или зарубежным специалистам.

International Business: A Managerial Perspective. М., Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции.

Ее основные цели — поддерживать международный мир и безопасность, развивать дружественные связи между странами, организовывать сотрудничество стран в решении международных проблем, выполнять функции центрального органа по координации усилий разных стран в названных областях. ООН имеет несколько ведомств, занимающихся проблемами межнациональных корпораций, включая Комиссию по транснациональным корпорациям и Конференцию по торговле и развитию. Организация экономического сотрудничества и развития ОЭСР создана с целью содействия экономическому и социальному благополучию ее членов.

В ее составе — 24 страны; имеется более комитетов, занимающихся экономическими проблемами. Организация стран — экспортеров нефти ОПЕК смогла установить контроль за ценами и объемом производства в силу высокого спроса на нефть. Теперь эта организация именуется Европейский союз ЕС и осуществляет более широкое сотрудничество, чем только экономическое. Основой успеха ЕС является равновесие между общими и национальными интересами, контролируемое и корректируемое четырьмя основными институтами: Комиссией ЕС разрабатывает и проводит в жизнь политику ЕС , Советам министров принимает политические решения , Европейским парламентом формирует предложения для Комиссии ЕС и Судам апелляционный суд, действующий в рамках законодательства ЕС.

Ассоциация стран Юго-Восточной Азии АСЕАН характеризуется большими различиями стран по признаку эконо мической мощи, которые пытаются сотрудничать во многих сферах, включая промышленность и торговлю.

Международный менеджмент. 2-е издание

Сущность и место международного бизнеса в системе мировой экономики. Причины, цели и формы занятия мировыми компаниями международным бизнесом. Характеристика включения российских предприятий в международный бизнес

Название дисциплины: Среда международного бизнеса Дэниелс Д.Д., Радеба Х.Л. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции.

Заказать новую работу Оглавление Введение3 1. Теоретические аспекты международного менеджмента5 1. Соотношение понятий менеджмент и международный менеджмент. Методологические основы международного менеджмента. Особенности и структура анализа внешней среды деятельности международной компании13 Глава 2. Анализ управления менеджментом на примере международной компании 19 Заключение24 Список литературы25 Приложение27 Введение Интернационализация хозяйственной жизни стала важным фактором, определяющим состояние современного мирового хозяйства.

Углубляются интеграционные процессы и международное разделение труда, ускоренными темпами растут зарубежные инвестиции, мировая экономическое хозяйство становится глобальным. Компании принимают решения о размещении своих производительных сил не только на внутренних рынках, но и за рубежом, исходя из учета выгод международной диверсификации. В этой связи особое значение и актуальность приобретает международный менеджмент. Объектом данной курсовой работы является теория менеджмента.

ВНЕШНЯЯ СРЕДА МЕЖДУНАРОДНОГО бизнеса

Государство и международный бизнес. Партнерство государства и международного бизнеса: Зарубежный опыт государственного регулирования международного бизнеса:

Международный бизнес: понятия, виды, внешняя среда. Международный .. Дж. Д. Дэниелс, Ли. Х. Радеба. Международный бизнес. М. Дело. ЛТД.

Оценка влияния факторов внешней среды на экспортную стратегию предприятия Кислова Ю. В последнее время многие предприятия в силу объективных причин уделяют все большее внимание вопросам освоения внешних рынков и формирования экспортной стратегии. Работа на внешних рынках характеризуется большим по сравнению с внутренними рынками уровнем рисков, обусловленным различиями в социо-культурных, экономических, политических, правовых факторах зарубежных стран; более высоким уровнем конкуренции, высокими требованиями к качественным характеристикам товара, упаковке, маркировке, а также более высоким уровнем затрат, связанных с международными маркетинговыми исследованиями и реализацией экспортной стратегии.

В этой связи при формировании вышеуказанной стратегии необходимо оценить, насколько значительное влияние на нее оказывают те или иные внешние факторы. В литературе, когда речь идет о стратегии, как правило, не уточняется, разрабатывается она для всей продукции предприятия в целом или для каждого выпускаемого товара в отдельности. С нашей точки зрения, необходимо выделить частные и общую экспортные стратегии предприятия.

Частная экспортная стратегия разрабатывается для каждого вида, марки товара на всех существующих или перспективных экспортных рынках.

Многонациональная компания - Международный менеджмент

Международный бизнес Гайтерова Ольга Александровна 2 Содержание курса 1. Понятие и среда международного бизнеса 2. Международные компании и стратегические альянсы 3.

Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции: Пер. с англ. — 6-е изд. — М.: Дело,. — с. 7.

Некоторые глобальные стратегии международного бизнеса и международного маркетинга Акулич М. Минск В настоящее время менеджеры компаний должны понимать и использовать в практической деятельности глобальные стратегии международного бизнеса и международного маркетинга. Эта стратегия предусматривает изготовление изделий в одной стране и поставку экспорт готовых продуктов в другие страны. Организация может обслуживать все рынки с помощью одного-единственного предприятия. Конкурентное преимущество достигается за счет эффекта масштаба, снижения издержек при выпуске нового вида продукции, использования неравномерности стадий и различной конфигурации кривой жизненного цикла продукции в разных странах.

Высокие транспортные расходы и тарифы часто делают такую систему невыгодной. Как правило хотя и не всегда , с ростом объема производства маржинальные издержки на изготовление каждой следующей единицы продукции снижаются и эта тенденция делает показатель маржинальных издержек весьма важным при определении оптимальных размеров производства и при принятии других комплексных решений.

На деле правильное исчисление маржинальных издержек с учетом всех факторов, осложняющих тенденции их изменения, — нетривиальная технико-экономическая задача. Еще один вариант специализации — это специализация по видам продукции или технологических процессов, которая предусматривает, чтобы конкретное предприятие выпускало определенный вид продукции или все виды продукции, опирающиеся на конкретный технологический процесс, и обслуживало все рынки.

Организация также может установить специализацию для нескольких предприятий в отношении конкретного вида продукции или технологического процесса с тем, чтобы расширить географию деятельности. В рамках кооперативных связей реально обеспечить взаимообмен, в котором могут участвовать организации, выпускающие определенный ассортимент комплектующих и обменивающиеся ими для сборки конечной продукции, поступающей на местный рынок.

Примером таких связей является изготовление в России г. При выборе стратегии сосредоточения деятельности организация должна решить, продавать ли ей продукцию самостоятельно или через посредников. При этом наиболее эффективным является создание собственной товаропроводящей сети.

26 Внешняя среда организации