ИТ-архитектура. Практическое руководство от А до Я. Первое издание (Вадим Алджанов)

Репин Об авторе: Владимир Репин консультирует компании разного уровня - от"Газпром Нефть" до малого бизнеса - в области внедрения процессного подхода, обучает руководителей этих предприятий и ведет информационный портал по тематике процессного управления. Владимир Репин участвовал в консультационных проектах на 70 предприятиях России. Провел семинаров и тренингов более слушателей , для руководителей и специалистов компаний по вопросам внедрения процессного подхода к управлению, моделирования и регламентации бизнес-процессов, управления финансами. Автор профессиональных статей и книг. Что нужно знать, и что нужно уметь для этого? Почему процессный подход помогает выжить в кризис? Ответы на эти вопросы дает 2-дневный семинар-тренинг Владимира Репина. Классическая программа Владимир Репин проводит семинары-тренинги по этой программе уже 10 лет, постоянно внося в нее улучшения. В программе выверено каждое слово, каждый слайд, каждое практическое задание.

Управление

Поэтому, если на первом этапе определены параметры эффективности работы элементов внутренней инфраструктуры, то может выбираться аутсорсинг отдельных сервисов, эксплуатации информационных систем. При разделяемой среде, после проведения операций экс-инжиниринга, для аутсорсинга становятся доступными целые цепочки бизнес-процессов. После определения показателей результативности с учетом косвенных эффектов, требуется переработка больших объектов информации, и эти процессы могут передаваться на аутсорсинг знаний.

Направление подготовки/Специальность_ Бизнес- требования для освоения дисциплины (при необходимости). Дисциплина Современный анализ и проектирование компаний Корпоративная информационная система и ее архитектура .. Именно малые предприятия.

Менеджмент в международных бизнес Реклама Правительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования"Национальный исследовательский университет"Высшая школа экономики" Программа дисциплины Менеджмент в международных бизнес-организациях для направления Аленина Карина Анатольевна.

Председатель Д. Область применения и нормативные ссылки Настоящая программа учебной дисциплины устанавливает минимальные требования к знаниям и умениям студента и определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности. Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки Программа разработана в соответствии с: Изучение данной дисциплины базируется на следующих дисциплинах: Оценки за работу на семинарских и практических занятиях преподаватель выставляет в рабочую ведомость.

Оценка по ти балльной шкале за работу на семинарских и практических занятиях определяется перед промежуточным или итоговым контролем и называется - Оаудиторная. Накопленная оценка за текущий контроль учитывает результаты студента по текущему контролю следующим образом: Введение в международный бизнес. Тема 1. Глобализация бизнеса.

Информационная безопасность предприятия: ключевые угрозы и средства защиты

Обеспечение информационной безопасности организации Для недобросовестных конкурентов, коррупционеров и других злоумышленников особый интерес представляет информация о составе менеджмента предприятий, их статусе и деятельности фирмы. Доступ к конфиденциальной информации и ее изменение могут нанести существенный урон финансовому положению компании. При этом, информационная утечка может быть даже частичной.

Управление внедрением корпоративных информационных систем в Проекты, в которых проводился подробный анализ бизнес-возможностей, достигли необходимости внедрения корпоративных информационных систем и Малые ывтггрирова нны г с ист аш Coticord XAL Seala Plattmim SQL.

Путаница в терминологии возникает по трем основным причинам: Обычной практикой является обозначение целей или ожидаемых выгод как бизнес-требований. Люди, как правило, используют данный термин для обозначения характеристик продукта, системы, программного обеспечения, которые предполагается создать. Широко распространенная модель утверждает, что эти два типа заявок отличаются только уровнем детализации или абстракции — где бизнес-требования являются высокоуровневыми, часто расплывчатыми и разлагаются на подробные заявки к компоненту.

Такого недоразумения можно избежать, если признать, что данное понятие не является целями, а скорее отвечает им то есть обеспечивает ценность при их удовлетворении. Бизнес-требования не разлагаются в продукт, системы и программное обеспечение. Скорее, все происходит наоборот. Продукты и их заявки представляют собой ответ на бизнес-требования — предположительно, чтобы удовлетворить их.

Быстрое описание процессов - БОП

Применение автоматизированных информационных систем особо важно в управлении финансовым подразделением фирмы. Использование автоматизированных информационных систем позволяет: Основными факторами, определяющими результаты создания и функционирования автоматизированных информационных технологий и процессов информатизации, являются: Главной составной частью автоматизированной информационной системы является информационная технология.

Автоматизированная информационная технология — системно организованная для решения задач управления совокупность методов и средств реализации операций сбора, регистрации, передачи, накопления, поиска, обработки и защиты информации на базе применения развитого программного обеспечения, используемых средств вычислительной техники и связи, а также способов, с помощью которых информация предлагается клиентам. Корпоративная информационная система является, по существу, естественным преемником эволюционного развития автоматизированных систем управления предприятий.

справочные системы современных информационных технологий. . Владеть: навыками работы и поиска необходимых документов в горизонтальные и вертикальные связи в соответствии с бизнес- планом . Владеть: навыками анализа условий, причин и видов конфликтных ситуаций в организации.

-анализ пест, пэст-анализ призван дать руководителю компании, финансового или другого подразделения ту и только ту информацию об окружающем мире, которая важна для принятия решений и которая оказывает прямое и непосредственное влияние на ведение операций компании. Что такое -анализ и зачем он нужен -анализ — это стратегический инструмент, классифицирующий влияние факторов среды, окружающей бизнес, по следующим категориям — политика , экономика , социальные и технологические аспекты , первые буквы английских терминов формируют аббревиатуру названия метода.

не только выявляет все значимые факторы окружающей среды, но и анализирует силу их влияния на бизнес, на принимаемое решение, на проект, в интересах которого проводится исследование. Результатом является табличная модель, в которой отражены и классифицированы все существенные факторы и для каждого из них дана оценка силы влияния и вероятность изменения. -анализ применяется при оценке текущего стратегического статуса компании, при разработке и контроле реализации стратегии, запуске инвестиционного проекта, выходе на новые рынки и т.

Скачайте и возьмите в работу: Скачать пример применения метода Располагая информацией о наиболее значимых факторах, руководитель компании или специалист по стратегии способен находить и использовать представляющиеся возможности, а также подготовиться к вероятным или неизбежным негативным событиям. как инструмент стратегического анализа позволяет расставлять приоритеты для мероприятий по продвижению или учету рисков, выявлять потенциал для улучшения текущего положения компании, возможные пути реализации операционной стратегии.

ПЕСТ-анализ также должен подтверждать, что компания учитывает в своей работе сложившиеся реалии окружающей ее среды. Компания должна учитывать тренды и течения, силы, действующие в мире и их влияние на деятельность игроков на рынке. Особенно важен и полезен -анализ при планировании выхода на новый для компании рынок, и в еще большей степени, если это рынок другой страны см.

Категории ПЕСТ-анализа А теперь рассмотрим подробнее все категории, которые надо учитывать при анализе. Политика политические факторы Политика в нашем мире оказывает огромное влияние на бизнес:

для"маленьких"

Смысл в разработке следующий: может строить графики по результатам работы сотрудников организации, может озвучивать данные из БД и производить необходимые расчеты на основании имеющихся исходных числовых показателей. представил систему бизнес-аналитики для малого и среднего бизнеса В году известная своими разработками для бизнеса компания презентовала программный комплекс 2.

Информационные системы управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования Необходимость в интеграции ИСУ ТОиР с другими система никогда не охватывает все бизнес-процессы предприятия. . и вопросы мониторинга простоев оборудования (включая анализ причин простоев).

В статье рассмотрены критерии выбора платформы для его построения, показано как это решение может улучшить работу трех основных отделов автосалона — продаж, маркетинга и сервиса. Современные решения для логистики Приводятся основные проблемы и тенденции сегодняшнего логистического рынка, а также тенденции в области ИТ-решений для этого рынка.

Электронные транспортные шлюзы Сегодня на рынке представлено немало технологий, помогающих портовым компаниям и контейнерным терминалам достичь максимальной эффективности деятельности. В пятнадцатый раз в Ялту съехались представители банковских и финансовых учреждений, коммерческих фирм, мировых ИТ-вендоров. Они смогли обсудить роль и место ИТ-решений в банковской сфере, познакомиться с общемировыми тенденциями в финансовом секторе, а также оценить украинские реалии построения современных банковских систем.

На сегодняшний день ряд машиностроительных предприятий Украины уже используют системы автоматизации класса . Подробнее — инструмент архитектурно-строительного проектирования Сегодня архитектор не может отдать своему детищу столько времени, столько захочет. Ему приходится выдавать решение в кратчайшие сроки, а поэтому крайне необходимо средство, позволяющее осуществить полный цикл проектирования, от эскиза до выпуска рабочей документации, с возможностью внесения изменений на любом этапе без существенных затрат времени.

Построение системы бизнес-анализа в банке Банки, осознавшие преимущества применения для решения своих проблем, зачастую разрываются между двумя возможностями: На самом деле эффективный подход находится где-то между этими двумя возможностями. Построение эффективной -системы в банке — задача и ИТ-специалистов, досконально знающих существующие в банке системы, и сотрудников, ощущающих конкретные потребности в информации, и сторонних консультантов, которые в состоянии"подружить" информационные потребности и имеющиеся данные.

Подробнее Построение системы электронного документооборота банка на базе БОСС-Референт Показана специфика электронного документооборота в банковской сфере, задачи, возникающие при внедрении СЭД, важность перехода на юридически значимый электронный документооборот для повышения эффективности работы банка. На опыте компании Аплана рассмотрены проблемы, возникающие при внедрении СЭД в банках, и пути их решения.

Автоматизация оптовой торговли нефтепродуктами Рассматривается пример внедрения информационной системы, обеспечившей решение сложного комплекса задач управления крупным предприятием.

Бизнес-анализ предприятия: выясняем потребности компании

Источники идей для оптимизации бизнес-процессов Ошибки при оптимизации бизнес-процессов Оптимизация бизнес-процессов — это увязка разных бизнес-процессов друг с другом. Допустим, вы приходите к кладовщице и спрашиваете: В ответ слышите: Налицо необходимость оптимизации бизнес-процесса: Устранить их можно только на уровне Генерального Директора.

Архив"Корпоративные Системы" по рубрикам | Отраслевые решения Построение системы бизнес-анализа в банке Рассматривается пример внедрения информационной системы, обеспечившей решение сложного Для автоматизации компаний среднего и малого бизнеса корпорацией « Галактика».

Да Нет Мультивыбор Вопрос, на который предлагается три или более ответов на выбор С кем Вы путешествуете на этот раз? Какие еще слова приходят Вам на ум, когда вы слышите следующие слова: Авиакомпания Дельта Путешествие Закончить предложение рассказ Даются незаконченные предложения рассказ , которые летом респонденты должны закончить Когда я решаю, самолетом какой компании лететь, дм меня самыми главными факторами являются Рассказ по картинке Респондентам предлагается рассказан на этой картинке гь, что они думают о изображенном А вот отель в г.

Перте Австралия дает пример того, как маркетинговое исследование может привести к блестящим результатам. Отель вошел в полосу застоя и руководство ломало голову, как вывести его из этого состояния и добиться успеха. Были собраны статистические данные о постояльцах, из которых стало ясно, что если отель и впредь будет ориентироваться лишь на отдыхающих, ему суждено прозябать вечно.

Менеджеры также проанализировали состояние дел у конкурентов и обнаружили, что могут переманить у них часть клиентуры, а именно, командированных деловых людей, приезжающих в город в будни. Руководство знало, что для этого необходимо разработать план привлечения этой клиентуры и для выполнения этого плана потребуются усилия всего коллектива.

ИНТЕГРИРОВАННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ

Статья была опубликована в журнале"Нефть и капитал" публикуется на сайте с согласия авторов Этап анализа и проектирования является определяющим при построении корпоративных информационных систем КИС. В статье представлены современные методики анализа и проектирования при построении корпоративных информационных систем. Введение в проблему Еще в е годы века были выделены этапы процесса разработки информационных систем - системный анализ и проектирование, разработка, кодирование, тестирование, внедрение.

Если каждая последующая стадия вытекала из предыдущей, то говорили о каскадной модели рис.

В статье подробный алгоритм и пример ПЕСТ-анализа. предусмотреть необходимость финансирования от материнской компании (см. подробнее об может стать причиной неконкурентоспособности продукта на новом рынке. Поддержка малого бизнеса местными органами власти.

Конкретные требования, признанные важными для внедрения процессного подхода, включены в подраздел 4. Понимание и менеджмент взаимосвязанных процессов как системы способствует результативности и эффективности организации в достижении намеченных результатов. Этот подход позволяет организации управлять взаимосвязями и взаимозависимостями между процессами системы, так что общие результаты деятельности организации могут быть улучшены. Процессный подход включает в себя систематическое определение и менеджмент процессов и их взаимодействия таким образом, чтобы достигать намеченных результатов в соответствии с политикой в области качества и стратегическим направлением организации.

Менеджмент процессов и системы как единого целого может достигаться при использовании цикла 0. Применение процессного подхода в системе менеджмента качества позволяет: Рисунок 1 дает схематичное изображение любого процесса и иллюстрирует взаимосвязь элементов процесса. Контрольные точки мониторинга и измерения, необходимые для управления, являются специфическими для каждого процесса и будут варьироваться в зависимости от соответствующих рисков.

Рисунок 1 - Схематичное изображение элементов процесса 0. Рисунок 2 иллюстрирует как разделы могут быть сгруппированы в соответствии с циклом . Примечание - Цифры в скобках являются ссылками на разделы настоящего стандарта.

Разработка корпоративных информационных систем — Сергей Зыков