Административная школа менеджмента

Заказать новую работу Оглавление Введение…………………………………………………………………………3 1. Становление административной теории управления…………………….. Файоля в системе учений об управлении…………5 1. Вклад в теорию развития менеджмента Анри Файоля……………………17 2. Файоля в современном менеджменте……………………………………………………22 Заключение………………………………………………………………………26 Список использованной литературы…………………….. Основные представители этой школы: В данной концепции организация рассматривается как безличный механизм, где преобладают формально-рациональные отношения между работниками и иерархическая система управления. В современном мире организация скорее рассматривается как живой организм, а главной ее ценностью считается человеческий капитал, которому в настоящее время уделяется больше внимания, чем во времена создания данной теории. Но, впрочем, это нисколько не умаляет достоинств школы научного управления А. Файоля, поскольку сущность управления в целом не изменилась.

Анри Файоль

Сканеры для ввода текстов и иллюстраций В настоящее время для ввода текстовой и графической информации используют следующие виды сканеров. Это самый простой вид сканеров, дающий наименее качественное изображение. Такой сканер не имеет движущихся частей, и сканирование производится путем перемещения сканера по документу.

Рассмотреть функции и принципы управления Анри Фаойля. . Файоль выделяет пять функций менеджмента, представляющие собой стратегию управления фирмой и развития бизнеса и привести фирму к успеху, Управлять, утверждал Файоль, значит вести предприятие к его цели.

Планирование основано на соединении целей организации и ее подразделений со средствами для их достижения. Вместе с тем планирование косвенно является инструментом контроля, так как оно не только устанавливает цели, нормативы и эталоны деятельности, но и определяет границы отклонений от норм, нарушение которых обусловливает принятие координирующих решений. Файоль обращает внимание на организационную структуру предприятия, и полагает, что форма, которую принимает организация, зависит от количества сотрудников.

Количество присущих организации функций напрямую зависит от роста и усложнения организации. То есть, чем больше работников, тем больше нужно закрепить контролирующих функций. К тому же Файоль выделял материальную и социальную организацию. Материальная организация включает в себя обеспечение предприятия необходимым материалом, капиталом, оборудованием.

А социальная — обеспечение предприятия людьми. Для осуществления производственного процесса на предприятии социальный организм должен быть способен выполнять все необходимые операции. Этому способствует эффективное управление людьми, включающее в себя такие этапы, как: Третьим элементом является распорядительство.

Планирование основано на соединении целей организации и ее подразделений со средствами для их достижения. Вместе с тем планирование косвенно является инструментом контроля, так как оно не только устанавливает цели, нормативы и эталоны деятельности, но и определяет границы отклонений от норм, нарушение которых обусловливает принятие координирующих решений. Организация - функция органа управления организацией, сущностью которой является создание самой управленческой структуры организации, то есть обеспечение необходимого уровня формализации, привлечение в организацию ресурсов и формирование условий, необходимых для ее нормальной работы.

Выработанные Файолем обязанности в области управления людьми являются справедливыми и для настоящего времени. Для осуществления производственного процесса на предприятии социальный организм должен быть способен выполнять все необходимые операции. Этому способствует эффективное управление людьми, включающее в себя такие этапы, как:

Анри Файоль занял должность Генерального директора в г., когда компания Именно в этом докладе он указал важность административной функции, но не Еще одна известная работа Файоля – его статья “Теория управления . качеств и надежности его подчиненных, и также от условий бизнеса.

Объектом его интересов стала организация в целом, а не отдельные стороны ее деятельности, и кроме того, он изучал и описывал управленческую деятельность как таковую, чем до него не занимался никто. В отличие, например, от Тейлора Файоль доказывал, что административные функции существуют на любом уровне, и в известной мере их выполняют даже рабочие. Для обоснования классического административного направления у Анри Файоля существовали определенные предпосылки в виде осмысления огромного личного опыта.

Функционирование любой организации он сводил к следующим основным видам деятельности: Каждый из этих видов деятельности нуждался в управлении, предполагавшем осуществление функций планирования, организации, координации, контроля, мотивации. Глубоко осмыслив закономерности функционирования организации, Анри Файоль сформулировал знаменитые 14 принципов административного управления, которые сохраняют свое значение и по сей день. Вот как они звучат в его интерпретации: Цель разделения труда — увеличивать объем и повышать качество производства при затрате тех же усилий.

Власть — есть право отдавать распоряжения и сила, принуждающая подчиняться. Власть немыслима без ответственности, то есть без санкции — награды или кары, сопровождающих ее действия. Всюду, где действует власть, возникает и ответственность. Дисциплина — это по существу, повиновение, усердие, манера держать себя, внешние знаки уважения, проявленные соответственно установленному между предприятием и его служащими соглашению.

Состояние дисциплины в каком-либо социальном образовании всецело зависит от его руководителей.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Милтон Фридмен Анри Файоль — читать онлайн ознакомительный отрывок Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Не бойтесь закрыть страницу, как только Вы зайдёте на неё снова — увидите то же место, на котором закончили чтение. Поэтому многое в его богатой событиями биографии, так или иначе, связано с техническими и геологическими аспектами соответствующих отраслей. Обобщая свои многолетние наблюдения, А.

Этот труд — основной вклад Файоля в науку об управлении. Целью административной школы Файоля было создание универсальных принципов управления, следуя которым, но убеждениям создателей школы, организация, несомненно, достигнет успеха.

Родоначальником этой школы считается Анри Файоль ( — ), опыт работы в качестве руководителей высшего звена управления в большом бизнесе. Управлять, утверждал Файоль, значит вести предприятие к его цели, по управлению включает в себя пять обязательных общих функций.

Все указанные обязанности являются справедливыми и для настоящего времени. Построенный социальный организм требуется привести в действие. Эта задача выполняется с помощью функции распорядительства. Распорядительство — одна из основных функций управления, суть, которой в предъявлении руководителем требований к подчиненным в отношении выполнения ими ролевых ожиданий, распределения ответственности, постоянного воздействия на поведение подчиненных.

При этом обязательным является применение руководителем определенных прерогатив власти, которые заданы его ролевыми функциями. Целью распорядительства является извлечение наибольшей пользы и выгоды из подчиненных руководителю работников в интересах предприятия в целом. По Файолю, руководитель, исполняющий функцию распорядительства, должен придерживаться следующих правил: Его главной целью является достижение соответствия и согласованности между различными частями предприятия путем установления рациональных связей в производстве.

Эти связи носят самый разнообразный характер: Кроме того, сюда относятся связи между собственно производством, с одной стороны, и распределением, обменом и потребителем — с другой. Контроль — наиболее важная функция управления, конечный итог всей управленческой деятельности. Задачей контроля является проверка исполнения в соответствии с принятой программой. Контроль должен осуществлять контролер, отвечающий следующим требованиям:

Вклад в теорию и практику управления А.Файоля

В связи с этим необходимо более подробно изучить каждый принцип, предложенный родоначальником административной доктрины. Однако разделение труда эффективно до определенных размеров, при достижении которых оно не приносит желаемых результатов. Таким образом разделение труда должно иметь свои границы, которые определяются имеющимся опытом и чувством меры.

Анализ бизнес-процессов . Тейлор считал, что традиционные функции управления сводятся к деятельности по планированию и управлению. Анри Файоль, с именем которого связывают возникновение этой школы и которого . Напротив, он утверждал, что, если создать соответствующие отношения.

Корпоративный дух единение персонала. Разделение труда - принцип, цель которого"производить больше и лучше при тех же усилиях". Специализация, по утверждению Файоля, является одной из примет естественного порядка вещей, наблюдаемой как в мире животных, так и в человеческих сообществах. Он считал, что разделение труда не должно ограничиваться технической активностью, но должно относиться ко всем аспектам работы организации. Впрочем в этом вопросе оп не заходил столь далеко, как сторонники научного менеджмента, подразделявшие задачи на базовые элементы.

Он считал, что"разделение труда имеет свои границы, определяемые как нашим опытом, так и чувством меры". Власть -"право отдавать распоряжения и требовать их выполнения". Файоль различает"официальный" связанный с занимаемой должностью, получаемый"по уставу" и"личный" авторитет обусловленный такими качествами, как интеллект, жизненный опыт, цельность и способность играть роль лидера. Далее он утверждает, что личный авторитет первоклассного управляющего является"обязательным дополнением" власти официальной.

Теория менеджмента

Методические рекомендации содержат указания и требования к в ючения и приложений если необходимо. Методические рекомендации содержат указания и требования к выполнению курсовой работы, примерную тематику курсовых работ по инвестиционному планированию и бизнес-планированию на предприятии. Бизнес-планирование — инструмент управления предприятием сферы услуг.

Форма представления бизнес-плана Цель и назначение бизнес-плана в системе управления фирмой.

В отличие, например, от Тейлора Файоль доказывал, что административные функции существуют на любом уровне, и в известной.

Процессный подход с г. Вудфорт Системный подход с г. В системном подходе подчеркивается, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимозависимых элементов, таких как люди, структура, цели, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды. Скотт Ситуационный подход с г. Данный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации.

Функции управления по А. Файолю

Но есть и другая сторона медали: Попытки демонтажа"тейлоризма" начали предприниматься на западе еще в х годах прошлого века. Как долго современные системы управления могут питаться энергией функционального менеджмента энергией ФМ , опираясь на парадигму Тейлора-Файоля, или пора слезать с этой иглы? Генераторы ФМ-энергии Основатель научного подхода к управлению Фредерик Тейлор более лет назад обосновывал эффективность функционального менеджмента, сравнивая эффективность школы, где в каждом классе преподают специализированные учителя по предметам, с менее эффективным школьным обучением, где все предметы преподает один учитель.

Еще Сократ утверждал, что главным в управлении является поставить стали работы Анри Файоля, предложившего ряд организационных принципов, руководителей высшего звена управления в большом бизнесе. «Органом и инструментом административной функции служит лишь.

Разделение труда было отражением классической идеи, касающейся специализации рабочей силы и преимуществ, которые накапливались в сокращении затрат, увеличении выпуска продукции и упрощении задачи обучения работников. Файоль различал между формальной властью и полномочиями, наделяемыми менеджера вследствие его должности, и персональной властью и авторитетом, которые базировались на уме, знаниях, опыте, нравственной силе, распорядительности, заслугах.

В хорошем менеджере, считал Файоль, личный авторитет дополнял его официальную власть и полномочия. Власть была неразрывно связана с ответственностью, так как всюду, где власть осуществлялась, возникла и ответственность. Дисциплина в своей сущности, основана на повиновении и уважении между фирмой и служащими. Что является необходимым для успеха и основывается скорее на уважении чем на страхе.

Плохая дисциплина была неизбежным результатом плохого руководства, а хорошая дисциплина исходила от хороших лидеров, ясных соглашений относительно правил между управлением и работниками, и разумного использования санкций штрафов. Единство распорядительства, четвертый принцип Файоля, поставило его в положение оппонента Тейлора с его функциональными диспетчерами. Единство руководства означает одного руководителя одну программу группы действий, имеющих ту же самую цель.

Принцип вознаграждения персонала был файолевской версией экономического человека.

Принципы Анри Файоля

Он установил, что управление каждым из этих видов деятельности предполагает выполнение следующих функций: Завершением административной школы менеджмента стала теория бюрократического построения и управления организацией немецкого ученого М. Он считал, что без разветвленного бюрократического аппарата крупное капиталистическое производство вообще не в состоянии эффективно функционировать. При этом он отождествлял бюрократию с аппаратом управления организацией.

Вебер искал ответ на вопрос: Ответ на данный вопрос он видел в разработке правил и процедур поведения людей в любой ситуации, прав и обязанностей каждого работника, в иерархической системе распределения власти, в разделении труда на базе функциональной специализации, в управлении организацией на основе письменных инструкций и т.

Анри Файоль (–) – французский инженер, родоначальник административной В докладе по управлению, с которым он выступил перед членами . шестой, административной функции, поскольку, по его мнению, ни одна из пяти .. А. Файоль даже утверждал, что для организации лучше иметь.

Возникновение административной школы связано главным образом с именем Анри Файоля По мнению американских историков менеджмента, Файоль является наиболее значительной фигурой в науке управления первой половины ХХ в. Его первая статья, посвященная этой теории, вышла в г. Важную роль в развитии идей этой школы сыграли Л. В отличие от создателей школы научного управления Тейлора и Гилберта, которые начинали свою карьеру простыми рабочими, что, несомненно, повлияло на их представления об управлении организацией, авторы административной школы имели непосредственный опыт работы в качестве руководителей высшего звена управления в большом бизнесе: В связи с этим их главной заботой была эффективность управления в более широком смысле слова - применительно к работе всей организации.

Целью административной школы было создание универсальных принципов управления, следуя которым, по убеждениям создателей школы, организация, несомненно, достигнет успеха. Принципы управления - это основные правила, определяющие построение и функционирование системы управления; важнейшие требования, соблюдение которых обеспечивает эффективность управления. По утверждению Файоля, принципы - это маяк, помогающий ориентироваться.

Рассматривая организацию как специфический вид деятельности и как столь же своеобразную административную систему и, согласуя свои идеи с принципами Тейлора относительно стимулирования каждого работника, Файоль сформулировал следующие 14 принципов управления применительно к деятельности высшего звена управления: Разделение труда, то есть специализация, необходимая для эффективного использования рабочей силы, применительно ко всем видам труда, как управленческого, так и исполнительского.