1.3. Организационная структура компании

Оглавление журнала Олег Новиков — выпускник факультета летательных аппаратов Московского авиационного института. Один из ключевых факторов успешности бизнеса — способность к активным преобразованиям. Решиться на этот шаг бывает очень непросто, и, вступив на тропу преобразований, порой хочется повернуть обратно. Но выигрывает всегда тот, кто дошел до поставленной цели. С течением времени менялись задачи, функции, процессы, структура компании. На сегодняшний день бизнес издательства приобрел серьезные масштабы, и руководство компании пришло к решению, что изменения необходимо предвидеть, готовиться к их проведению заранее. Такая ситуация связана прежде всего с тем, что любое незначительное изменение в одном бизнес-процессе или структурном подразделении приводит к потребности в модификации бизнес-процессов в смежных подразделениях.

Список книг по организационной структуре в контексе теории организации

Глава 3 Организационная структура Организационная структура — это упорядоченный, структурированный перечень всех имеющихся в организации структурных единиц и должностных ролей, отражающий иерархическую структуру, способ взаимодействия между единицами компании и вид соподчинения между ними. Она представляет компанию как цельный организм и включает как подразделения, так и конкретные функциональные роли в подразделении. Выделяют несколько основных видов организационной структуры. Основная и самая простая классификация включает три формы организационной структуры.

Линейный тип организационной структуры Рис.

Практическое руководство по организационному проектированию. «Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура».

Цель учебно-методического пособия - содействие ускорению реформирования российских предприятий в части создания их оптимальной структуры. В его основе лежат материалы, собранные авторами в процессе консультирования представителей российских промышленных структур. Зарубежный опыт совершенствования организационной структуры предприятий рассматривается в контексте его адаптации к российским условиям хозяйствования.

Учебно-методическое пособие предназначено для руководителей предприятий различных отраслей и организационно-правовых форм и, прежде всего, для руководителей крупных предприятий промышленного сектора российской экономики. Обоснование необходимости изменения организационной структуры предприятия. Технико-экономические факторы формирования организационной структуры предприятия. Формирование структуры управления предприятием.

Обоснование вида организационной структуры управления. Организационные аспекты управления персоналом. Механизмы формирования организационной структуры предприятия. Определение круга заинтересованных лиц в процессе формирования организационной структуры предприятия. Организационно-экономические механизмы формирования организационной структуры предприятия и границы их применения. Оценка экономической эффективности преобразования организационной структуры предприятия и выбор его окончательного варианта.

Оптимальная организационная структура предприятия

Новый год — желания и планы Так ли необходимо желать одно, а планировать другое? В работе с клиентами мы ориентируемся прежде всего на достижение общего с заказчиками понимания стоящих перед компанией задач и проблем, препятствующих их решению. Как показывает наш опыт, если консультанты и заказчик не могут совместить своё видение бизнес-ситуации, у работы практически нет шансов на успех. Исходя из этого принципа, мы всегда тщательно прорабатываем предпроектную стадию.

Клиент заинтересован в решении стоящих перед ним практических задач.

Быкова А. Организационные структуры управления / А. Быкова. – М.: ОЛМА- ПРЕСС Инвест: институт.

Введение 1 Организационная структура управления предприятием 2 Кадры предприятия Заключение Список литературы Введение Деятельность любого экономического субъекта обеспечивается наличием трех видов ресурсов: Особое место среди выше указанных ресурсов занимают именно трудовые ресурсы. Труд работников приводит во взаимодействие орудия и предметы труда и обеспечивает организацию производственного процесса на предприятии в целом.

Какими бы техническими и организационными возможностями не обладало предприятие, оно не будет эффективно работать и не будет конкурентоспособным на рынке без наличия на нем соответствующего персонала, способного реализовать заложенный в материально-технической базе производства потенциал, а также без наличия эффективно функционирующей структуры управления предприятием.

Трудовая деятельность работников основана на функциональном разделении труда, которое предусматривает деление всех работников на группы в зависимости от их роли в осуществлении производственного процесса и характера выполняемой работы. В его основе лежит производственная функция, представляющая собой обособленный вид трудовой деятельности, направленный на реализацию конкретной производственной задачи. Актуальность выбранной темы реферативной работы не вызывает сомнений, так как именно от правильной организации трудового процесса и управления им на предприятии, от повышения эффективности использования трудового персонала на прямую зависит: Основной целью написания данной реферативной работы является изучение организационной структуры управления предприятием в совокупности с изучением его кадров.

Для достижения поставленной цели при написании реферативной работы необходимо последовательно решить следующие задачи: Источниками для написания данной реферативной работы послужили законодательные акты, нормативные документы, научно-методическая литература, монографии, статьи периодической печати, а также собственные наблюдения и рассуждения. Основными приемами и методами исследования, которые предполагается использовать, являются: Заключение Основной целью написания данной реферативной работы являлось изучение организационной структуры управления предприятием в совокупности с изучением его кадров.

Все исследования были произведены в двух главах реферативной работы. В первой главе реферативной работы на основании изучения нормативно-законодательных актов, учебно-методической литературы было дано понятие организационной структуры управления предприятием предприятия, рассмотрены основные виды современных организационно-правовых структур:

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

Цель учебно-методического пособия - содействие ускорению реформирования российских предприятий в части создания их оптимальной структуры. В его основе лежат материалы, собранные авторами в процессе консультирования представителей российских промышленных структур. Зарубежный опыт совершенствования организационной структуры предприятий рассматривается в контексте его адаптации к российским условиям хозяйствования. Учебно-методическое пособие предназначено для руководителей предприятий и их заместителей, менеджеров и других заинтересованных лиц, перед которыми стоит задача реформирования предприятия в новых условиях.

Обоснование необходимости изменения организационной структуры предприятия 1. Факторы, определяющие организационную структуру предприятий 1.

Вокруг понятия организационная структура немало разговоров и мифов. Есть мнение, что Литература и другие источники. Основные понятия.

Основные функции определяют направленностью экономической ролью организации. Функции, без которых организация может обойтись при отсутствии особой регламентации, которая обязывает четкого исполнения данных функций называются дополнительными. К дополнительным функциям относят учёт, обеспечение безопасности, исследования и разработка, управление персоналом за исключением найма и увольнения и деятельность секретариата. Централизация , профессионализм , экономичность являют визитной карточкой функциональной структуры.

Линейную, функциональную и линейно-функциональную структуры управления, в литературе часто выделяю отдельно. Такие автономные структурные подразделения называются дивизионами. Все вопросы как оперативные, так и стратегические, связанные с операциями компании уполномочен решать руководитель дивизиона. Однако за головным офисом компании сохраняются стратегические задачи управления офисом. Организационная структура, деятельность которой направлена на клиента возникает тогда, когда у организации появляется несколько важных групп потребителей потребности которых настолько специфичны, что организация создает подразделения, обслуживающих исключительно свою группу потребителей и действующих как практически независимая единица.

Продуктовая структура - дивизионы формируются на базе видов производимой продукции и товаров.

Андрей Тысленко: Менеджмент. Организационные структуры управления

Надо сразу уяснить, что структура зависит от стратегии, а не наоборот. Организационная структура — определение взаимоотношений, прав и обязанностей элементов организации органы, подразделения, отдельные должности Элементы организационной структуры — органы, подразделения, а также отдельные функциональные должности.

Органами в общей организационной структуре называются такие элементы, которые определены в законах.

Линейная организационная структура – это простейшая форма литературе линейная организационная структура называется «line.

Меньше АаБольше Аа Предисловие Эта книга написана для руководителей и владельцев пока еще небольших компаний, для тех, кто принимает решения о том, какой должна быть структура компании, как этой структуре следует совершенствоваться в процессе развития бизнеса. Она для тех, кто любит свое дело и мечтает о создании хорошо организованного бизнеса.

Когда я создавал свой первый бизнес, я листал учебники по менеджменту в попытке найти ответ на вопрос, какова оптимальная структура для моей компании. Без преувеличения, я потратил на это много часов, но в результате был разочарован. В учебниках по управлению я обнаружил только самые общие рекомендации, большинство из которых не выходили за рамки описания классификации: Кроме того, когда я читал эти книги, у меня сложилось впечатление, что они написаны для управления глобальными корпорациями с борта космического корабля, и невозможно было понять, как применить все эти умные идеи в реальной деятельности по управлению относительно небольшой производственной, торговой или сервисной компанией.

В тот момент в моей небольшой производственной компании работало около постоянных сотрудников и еще несколько сотрудничали с ней по контрактам.

Организационные формы управления

Организационные структуры управления" Рассмотрены современные представления, касающиеся теоретических основ анализа организационных структур управления бизнес-систем, основных их видов, элементов холдингового и корпоративного управления и их моделирования. Обоснована невозможность"типовой реализации" определенного типа организационной структуры управления. Приведены характеристики таких структур с учетом типов ее элементов и связей между ними.

Успешный бизнес Мастер-класс Вы познакомитесь с основными типами организационных структур, Новинки раздела «Деловая литература».

Организационная структура завода Кузбасской вагоностроительной компании Какие факторы влияют на выбор организационной структуры предприятия Основная задача организационной структуры — выстроить максимально эффективную работу в рамках конкретного предприятия. Поэтому выбирать ее следует с учетом факторов, влияющих на централизацию и децентрализацию в рамках делегирования власти.

Соотношение доходов и расходов от использования полномочий. Один из главных факторов для централизации организационной структуры — рост затрат. Чтобы быстро решать производственные вопросы, нужно создать делегированную вертикальную власть сверху вниз в рамках организационной структуры. Это позволит обеспечить сохранность способности компании к оперативным реагированиям на изменения внешние и внутренние. Необходимая степень координации в работе. Чтобы обеспечить бесперебойные и эффективные действия в рамках организационной структуры между отделами менеджмента или в одном из них, нужно сосредоточить все полномочия в целях согласования шагов и будущих решений в руках одного вышестоящего руководителя.

Уровень квалификации работников и доверие к ним. Если в организации трудятся высококвалифицированные кадры, то делегирование полномочий более распространено, что приводит к децентрализации. Если организационная структура централизована, то особенная роль принадлежит масштабу производства и географическому распределению деятельности.

Данные параметры оказывают влияние на концентрацию власти и ее целесообразность. При различном росте и расширении компании имеет место быть увеличение роли централизации структуры фирмы на уровне топ-менеджмента.

Менеджмент. Организационные структуры управления

Укрепление вертикальных связей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней 4. Высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций Недостатки функциональной структуры: Длительная процедура принятия решений 4.

Веснин, В. Р. Организационные структуры и принципы их построения [ Электронный ресурс] / В. Р. Веснин, С. В. Смирнов // Бизнес в законе: экон.- юрид.

Понятие линейной организационной структуры и ее схема Линейная организационная структура — это простейшая форма организации управления иерархического типа, характеризующаяся тем, что во главе каждого звена или подразделения филиала, отдела, цеха стоит единоличный руководитель, наделенный всем объемом полномочий и власти.

Самый простой пример организационной структуры управления линейного вида, это начальник директор и несколько подчиненных ему одному работников. Конечно, чем крупнее организация, тем иерархических уровней управления будет больше. Директор будет уже отдавать распоряжения заместителям, те — начальникам отделов и цехов, и так далее.

Распоряжения в этом случае передаются сверху вниз, последовательно, по цепочке, от уровня к уровню. Формируется то, что называется иерархией. Другие названия линейного типа организационной структуры:

Как управлять бизнесом дистанционно? Как свести управление компанией до 4 часов в неделю?